Aptaujas Checkpoint 360 atskaite parāda tiešā vadītāja, kolēģu un padoto darbinieku vērtējumu par vadītāju darbu, salīdzinājumā ar viņu pašu domām par savu darba sniegumu. Atskaite ļauj vadītājiem identificēt savas stiprās un vājās puses. Atsevišķā sadaļā ir sniegti attīstības ieteikumi.
Checkpoint 360 mēra specifiskas profesionālās prasmes (iemaņas), kas ir saistītas ar 18 pamatkompetencēm un tiek iedalītas 8 universālās vadības un līderības kompetenču grupās. Tās ir sekojošas:
Komunikācija
Ieklausās citos
Apstrādā informāciju
Efektīvs komunikācijā
Līderība
Iedveš uzticību citos
Nodrošina virzību
Deleģē atbildību
Spēja pielāgoties
Pielāgojas apstākļiem
Domā radoši
Attiecības
Veido personīgas attiecības
Veicina komandas panākumus
Darba pienākumu izpilde
Strādā efektīvi
Ir kompetents
Mērķu sasniegšana
Aktīvi rīkojas
Sasniedz rezultātus
Citu attīstīšana
Attīsta individuālos talantus
Sekmīgi motivē
Personīgā attīstība
Uzņemas saistības
Meklē iespējas pilnveidoties
Checkpoint 360 novērtēšanas norise
Novērtēšanas process katram dalībniekam aizņem vidēji 30 minūtes. Dalībnieki novērtēšanas anketu aizpilda anonīmi (izņemot tiešo vadītāju). Dalībnieki var šo anketu aizpildīt gan papīra formātā, gan internetā. Visu dalībnieku novērtēšanas rezultāti tiek apvienoti vienā atskaitē, ko saņem novērtētais vadītājs.
Organizācijas vadības komandas analīze
Lietojot Checkpoint 360 novērtēšanas sistēmu kā papildus informāciju ir iespējams saņemt Organizācijas vadības komandas atskaiti.
Atskaite sniedz īsu visu novērtēto vadītāju Checkpoint 360 rezultātu kopsavilkumu. Kopsavilkums sniedz ieskatu uzņēmuma kultūrā, identificējot svarīgākās kompetenču grupas un ieteikumus, kas šai grupai kā komandai ir jāattīsta.
