Vadītāju 360 grādu novērtēšanas metode Checkpoint 360

Aptaujas Checkpoint 360 atskaite parāda tiešā vadītāja, kolēģu un padoto darbinieku vērtējumu par vadītāju darbu, salīdzinājumā ar viņu pašu domām par savu darba sniegumu. Atskaite ļauj vadītājiem identificēt savas stiprās un vājās puses. Atsevišķā sadaļā ir sniegti attīstības ieteikumi.

Checkpoint 360 mēra specifiskas profesionālās prasmes (iemaņas), kas ir saistītas ar 18 pamatkompetencēm un tiek iedalītas 8 universālās vadības un līderības kompetenču grupās. Tās ir sekojošas:  

Komunikācija
• Ieklausās citos
• Apstrādā informāciju
• Efektīvs komunikācijā
 
Līderība
• Iedveš uzticību citos
• Nodrošina virzību
• Deleģē atbildību

Spēja pielāgoties
• Pielāgojas apstākļiem
• Domā radoši
 
Attiecības
• Veido personīgas attiecības
• Veicina komandas panākumus

Darba pienākumu izpilde
• Strādā efektīvi
• Ir kompetents
 
Mērķu sasniegšana
• Aktīvi rīkojas
• Sasniedz rezultātus

Citu attīstīšana
• Attīsta individuālos talantus
• Sekmīgi motivē
 
Personīgā attīstība
• Uzņemas saistības
• Meklē iespējas pilnveidoties

Checkpoint 360 novērtēšanas norise
Novērtēšanas process katram dalībniekam aizņem vidēji 30 minūtes. Dalībnieki novērtēšanas anketu aizpilda anonīmi (izņemot tiešo vadītāju). Dalībnieki var šo anketu aizpildīt gan papīra formātā, gan internetā. Visu dalībnieku novērtēšanas rezultāti tiek apvienoti vienā atskaitē, ko saņem novērtētais vadītājs.

Organizācijas vadības komandas analīze
Lietojot Checkpoint 360 novērtēšanas sistēmu kā papildus informāciju ir iespējams saņemt Organizācijas vadības komandas atskaiti.
Atskaite sniedz īsu visu novērtēto vadītāju Checkpoint 360 rezultātu kopsavilkumu. Kopsavilkums sniedz ieskatu uzņēmuma kultūrā, identificējot svarīgākās kompetenču grupas un ieteikumus, kas šai grupai kā komandai ir jāattīsta.