Kandidātu novērtēšana

Darbinieka darba sniegums un produktivitāte ir atkarīgi no vairākiem faktoriem un to mijiedarbības. Vadītāja uzdevums ir pieņemt darbā tos darbiniekus, kuri strādās visproduktīvāk un sadarbosies ilglaicīgi, lai nestu uzņēmumam peļņu. Vadītāji nevar riskēt tikai pārbaudes laika beigās secināt, ka darbinieks amatam nav piemērots - tas ir jāparedz jau pieņemot darbinieku darbā, pretējā gadījumā vēlreiz tiks tērēti uzņēmuma resursi meklējot jaunus darbiniekus.

Darba pārrunas ir tikai daļa no plašā kandidātu novērtēšanas metožu klāsta. Citu metožu izmantošana ir atkarīga no amata specifikas. Tomēr visplašāko novērtējumu par kandidātiem iespējams iegūt izmantojot kompleksu metožu kopu, kas novērtē lielāko daļu to darbinieka īpašību un kompetenču, kas ietekmē darba sniegumu.

"Eiro Personāls" resursi sniedz plašas iespējas kandidātu novērtēšanā. Atkarībā no amata specifikas un uzņēmuma vajadzībām iespējams izveidot optimālu kandidātu novērtēšanas modeli un īsā laikā iegūt plašu informāciju par kandidāta zināšanām, pieredzi, spējām, prasmēm, riska faktoriem, utt.

Tabulā zemāk parādītas tās kompetences, kas parasti ir būtiskas darba efektīvas izpildes nodrošināšanai, un metodes, ar kuru palīdzību tās iespējams novērtēt.

Metodes:

1 - Kompetenču, uzvedības intervija;
2 - Personības tests PROFILE XT;
3 - Situāciju simulāciju uzdevumi;
4 - Intelekta testi;
5 - Atsauksmes;
6 - Profesionālo spēju testi;
7 - Eksperta novērtējums.

Novērtējamās kompetences	Metodes
	1	2	3	4	5	6	7
Personības iezīmes	x	x	x		x
Potenciāls	x	x	x	x	x	x	x
Pieredze, zināšanas	x		x		x	x	x
Intelektuālās spējas	x			x
Profesionālās prasmes	x		x		x	x	x
Motivācija	x	x			x
Saderība ar organizācijas kultūru	x	x	x		x

Ir pierādīts, ka novērtēšanas centra - daudzveidīgu un situācijai pielāgotu novērtēšanas metožu, izmantošana nodrošina visprecīzāko informāciju par kandidāta darba sniegumu un produktivitāti nākotnē.