Ko mēs zinām par Z paaudzi darba vidē? (II daļa)

26.11.2021 / Eiro Personāls

Gadiem ilgi uzņēmumi ir koncentrējušies uz tā saucamās “Millenials” paaudzes piesaisti – gan pētot viņus kā klientus, gan kā darbiniekus. Bet nu ir laiks Z paaudzei jebšu cilvēkiem, kas dzimuši laikā no 1997. līdz 2012. gadam. Šobrīd ir laiks, kad šī paaudze kļūst par darba ņēmējiem.

Raksta II daļa.

Ko mēs zinām par Z paaudzi darba vidē? (I daļa)

26.11.2021 / Eiro Personāls

Gadiem ilgi uzņēmumi ir koncentrējušies uz tā saucamās “Millenials” paaudzes piesaisti – gan pētot viņus kā klientus, gan kā darbiniekus. Bet nu ir laiks Z paaudzei jebšu cilvēkiem, kas dzimuši laikā no 1997. līdz 2012. gadam. Šobrīd ir laiks, kad šī paaudze kļūst par darba ņēmējiem.

Vēl kāds iemesls, lai sacītu “jā” klientu atsauksmju ievākšanai

18.11.2021 / Eiro Personāls

Droši vien personāla vadības speciālisti ar pieredzi savā profesionālajā dzīvē vismaz reizes 10 ir dzirdējuši, kādēļ vērts vākt atsauksmes visdažādākajos griezumos. Piemēram, pozitīvas klientu atsauksmes var veicināt darbinieku produktivitāti, stiprināt lojalitāti, veidot jēgas izjūtu par darāmo darbu un tā tālāk.

Taču vien salīdzinoši nesen, 2015. gadā, atklāts vēl kāds – mazāk zināms fakts, kādēļ tieši klientu atsauksmes ir tik svarīgas. 

Kas ir noturēšanas intervija un kādēļ ir vērts to ieviest (II daļa)

10.11.2021 / Eiro Personāls

Darba devējs atviegloti nopūšas, kad izdodas noturēt savu labāko darbinieku, kuru pārvilināt mēģinājis, piemēram, konkurējošs uzņēmums. Uzvara – darbinieks paliek! Taču – vai esat viņam pavaicājuši, kāpēc viņš paliek? Lielos vilcienos – tas ir stāsts par noturēšanas interviju.

Kas ir noturēšanas intervija un kādēļ ir vērts to ieviest (I daļa)

03.11.2021 / Eiro Personāls

Darba devējs atviegloti nopūšas, kad izdodas noturēt savu labāko darbinieku, kuru pārvilināt mēģinājis, piemēram, konkurējošs uzņēmums. Uzvara – darbinieks paliek! Taču – vai esat viņam pavaicājuši, kāpēc viņš paliek? Lielos vilcienos – tas ir stāsts par noturēšanas interviju.