Kādēļ mans darbinieks melo?

06.07.2021 / Eiro Personāls

Kad esat līdera/ vadītāja lomā, jūs paļaujaties uz to, ka komandas locekļi jums saka patiesību, lai varētu gan pieņemt pārdomātus lēmumus, gan justies pārliecināts, ka zināt, kas notiek komandā vai pat uzņēmumā. Lielākā daļa cilvēku, protams, saka patiesību. Bet dažreiz gadās sastapties ar darbinieku, kurš interpretē informāciju ļoti brīvi vai pat tīši melo. Meli ir viena no vissmagākajām vadības situācijām, ar kuru jāsaskaras, jo nereti ir grūti pārliecināties, kas patiesībā notiek.

Vai tuvojas diena, kad atgriezīsimies birojos? Lielākie izaicinājumi, tai gatavojoties

28.06.2021 / Eiro Personāls

Uzņēmumi sāk gatavoties darba ikdienas organizēšanai pēc pandēmijas. Jā, un arī Latvijā šajā sakarībā jau notiek rosība.

Kad pandēmija beigsies, un galu galā tā notiks, daudzi cilvēki būs pārdzīvojuši visdažādākās spriedzes un zaudējumus. Sekas - dažādi mentālās veselības traucējumi, un starp galvenajiem "vaininiekiem" - sociālā trauksme un hroniska noguruma sindroms. 

5 mīti par elastīgu darba laiku

21.06.2021 / Eiro Personāls

“Elastīgs darba laiks teorijā strādā lieliski – diemžēl mums tas neder,” apmēram šādus citātus pēdējā desmitgadē dzirdam ik pa laikam.

Nav svarīgi, par kādu nozari runājam — vai tās ir tehnoloģijas, finanses, veselības aprūpe vai mazs uzņēmums – šī domāšana ir bijusi un ir klātesoša.

Patiesībā elastīga darba politika var darboties jebkurā nozarē. Pēdējos divpadsmit pandēmijas mēnešos tas ir pierādīts - Hārvarda Biznesa skolas Online pētījumā konstatēts, ka lielākā daļa profesionāļu, strādājot mājās, ir pielāgojušies individuālam darba grafikam, un 81% vai nu nevēlas atgriezties birojā, vai arī izvēlētos turpināt paši menedžēt savu darba laiku arī pēc pandēmijas. 

Kāpēc vērtēšanai atlasē un talantu vadībā teikt “jā”?

17.06.2021 / Eiro Personāls

It īpaši Latvijā bieži nākas dzirdēt tādus pretargumentus kā, piemēram, “Mums tāpat ir labi”, “Mums ir spēcīgi vadītāji, kas sniedz atgriezeniskās saites”, “Mēs esam mazs kolektīvs, novērtēšanai nav lielas jēgas, jo ikdienā esam ciešā kontaktā” un tā tālāk. Talantu vadība ir mūsdienu organizāciju galvenā prioritāte, kas nodrošina tik ļoti nepieciešamās darba izpildes kvalitātes. Talanti ir organizācijas “A” spēlētāji - tie, kas konsekventi nodrošina augstākus rezultātus, stūrējot organizācijas “kuģi” uz panākumu pusi. Tie ir cilvēki, kuru personiskās vērtības un redzējums ir saskaņots ar organizācijas vērtībām un redzējumu, un līdz ar to viņi dabiski tiecas uz panākumiem. Taču nedrīkst pieņemt, ka talants ir pašsaprotama vērtība – cilvēks, kurš apzinās savu vērtību sagaida, ka tiks atbilstoši novērtēts. Neatkarīgi no tā, vai jautājums ir par viņa pieņemšanu darbā, paaugstināšanu vai noturēšanu amatā, par to, ka ir vajadzīga metodiska pieeja darbā ar talantiem, nav jāšaubās.

Pētīt kandidāta sociālo tīklu profilu vai nē?

10.06.2021 / Eiro Personāls

Kandidāta profils Facebook – zināms, ka nozīmīgi lielākā daļa no HR speciālistiem to aplūko. Un izvērtēšanas procesā tas, iespējams, it bieži noder. Tā kā pēc dažiem statistikas datiem kandidātu sociālo tīklu profilus pēta pat vairāk kā 90% personāla vadītāju un speciālistu, šim aspektam uzmanību sāk pievērst arī pētnieki.

Lūk, viens no jaunākajiem zinātniskajiem veikumiem - 2021. gadā veikts pētījums par to, kā cilvēkresursu speciālisti pārskata tiešsaistes informāciju un darba kandidātu sociālo mediju profilus, izgaismo, ka šis process var arī nebūt gluži tik labvēlīgs un to izveicot, pastāv risks pat ieviest neobjektivitātes un morālus spriedumus darbā pieņemšanas procesā.