Kā tieši darbinieku iesaiste ietekmē biznesa rezultātus?

28.10.2021 / Eiro Personāls

No loģikas aspekta spriežot – piekritīsiet taču, ka neviena biznesa vadītājs apzināti neizvēlētos nepieņemt stratēģijas, kas viņa biznesu padarītu četras reizes veiksmīgāku par konkurentiem? Tad kāpēc darbinieku iesaiste nav galvenā stratēģija teju jebkurā uzņēmumā? Jo tieši tik nozīmīgi darbinieku iesaiste ietekmē uzņēmuma darbības rezultātus.

Sadarbības pārslodze – kas tā ir un ko ar to darīt (II daļa)

14.10.2021 / Eiro Personāls

Mēs reizēm pārāk daudz sadarbojamies. Ar šādu – drosmīgu – apgalvojumu nācis klajā Robs Kross (Rob Cross), vadošais profesors Bādsona koledžā Masačūsetsā un zinātnieks, kura centrālais uzmanības loks ir veltīts līderības tēmas izzināšanai.

Ar šo apgalvojumu Kross gan “nemētājas” tāpat vien – viņš padziļināti, vairāk nekā 20 gadus ir pētījis talantu vadību un iezīmes efektīvās organizācijās. 

Raksta II daļa.

Sadarbības pārslodze – kas tā ir un ko ar to darīt (I daļa)

14.10.2021 / Eiro Personāls

Mēs reizēm pārāk daudz sadarbojamies. Ar šādu – drosmīgu – apgalvojumu nācis klajā Robs Kross (Rob Cross), vadošais profesors Bādsona koledžā Masačūsetsā un zinātnieks, kura centrālais uzmanības loks ir veltīts līderības tēmas izzināšanai.

17 veidi, kā mērīt darba sniegumu (II daļa)

01.10.2021 / Eiro Personāls

Darbinieku darba snieguma mērījumi ir svarīgi, galvenokārt, lai izsekotu, cik labi darbinieki veic savu darbu. Tamēļ HR “instrumentu lādē” jābūt metodēm, lai mērītu darbinieku produktivitāti un efektivitāti. Darbinieku darba snieguma rādītāju atsekošana dod labumu gan organizācijai, gan darbiniekam pašam, ja vien tie tiek pareizā veidā komunicēti. Bet kā tad īsti izmērīt šo svarīgo rādītāju? Lūk, 17 piemēri (raksta pirmā daļa pieejama iepriekšējā publikācijā).

17 veidi, kā mērīt darba sniegumu (I daļa)

01.10.2021 / Eiro Personāls

Darbinieku darba snieguma mērījumi ir svarīgi, galvenokārt, lai izsekotu, cik labi darbinieki veic savu darbu. Tamēļ HR “instrumentu lādē” jābūt metodēm, lai mērītu darbinieku produktivitāti un efektivitāti. Darbinieku darba snieguma rādītāju atsekošana dod labumu gan organizācijai, gan darbiniekam pašam, ja vien tie tiek pareizā veidā komunicēti. Bet kā tad īsti izmērīt šo svarīgo rādītāju? Lūk, 17 piemēri.